В конце мая инвестиционный банк First Mercantile Capital Group (FMCG) стал новым инвестором компании «Рамблер». Управляющий директор банка Юрий Лопатинский получил место в координационном совете «Рамблера». FMCG не впервые работает на интернет-рынке: до сотрудничества с «Рамблером» банк принимал участие в развитии проекта NetTrader.ru. В июне были объявлены еще два проекта с участием FMCG в роли инвестора — автомобильный портал Realist.ru и сеть интернет-кафе Netcity.

— Юрий, ваша компания инвестирует в интернет-сферу сразу по нескольким направлениям. Ожидаете ли вы быструю отдачу от этих инвестиций или рассматриваете их как долгосрочные вложения?
— Такие инвестиции всегда долгосрочные, речь идет о нескольких годах. При этом каждая из них отличается по своему характеру. «Рамблер» — это более ликвидный актив, тогда как интернет-кафе — это прямые вложения. Это инвестиции в несколько объектов с перспективой франчайзинга, что делает проект более длительным по времени.
«Рамблер» и интернет-кафе Netcity — это разные по сути вещи. Одно — приобретение акций, другое — развитие проекта и покрытие убытков. Это не всегда связано лишь с объемом вложенных средств, поскольку у нас есть партнеры, акционеры и другие инвесторы.

— Тем не менее, сколько стоит создать сеть интернет-кафе такого масштаба?
— Бюджет, который утвержден для развития сети кафе, составляет 2 миллиона долларов и рассчитан до конца следующего года.

— Вы уже охватываете разные направления интернета (портал, трейдинг, интернет-кафе, тематический автомобильный портал). Есть ли интерес к дополнительным сферам в интернете?
— Я бы не стал рассматривать интернет-кафе как чисто интернет-ориентированный проект. Доступ в сеть — лишь одна треть бизнеса. Первая часть — кофейни, которые быстро развиваются в Москве и Санкт-Петербурге. Сейчас в крупных городах популярны эспрессо и капучино. Netcity — это именно кафе, где можно выпить кофе, чай и пообщаться. Второй аспект — офисные продукты, такие как Microsoft Office, что позволяет работать прямо в кафе. И лишь третья часть — это доступ к интернету. Поэтому интернет-кафе — проект смешанный. Что касается NetTrader, это брокерская платформа, помогающая клиентам покупать и продавать акции по наиболее выгодным для них ценам. Мы постоянно анализируем, где не хватает качественных ресурсов, и инвестируем в эти области. Такая стратегия характерна не только для интернет-проектов, это общая стратегия компании. Любой проект в нише, где отсутствует достойный игрок, представляется нам интересным.

— NetTrader стал первой вашей инвестиционной инициативой во времени. Как вы оцениваете текущее положение проекта? Какую роль он занимает?
— С технологической точки зрения NetTrader превосходит большинство аналогов на рынке. Это мультибиржевая платформа, благодаря которой клиент получает оптимальную цену, не выбирая конкретную биржу. Заказ сразу направляется на ту площадку, где цена наиболее выгодна. Для клиента это очень удобно. Я считаю проект успешным и интересным. Сейчас мы начинаем работу в прямом эфире после подключения Московской межбанковской валютной биржи (ММВБ), запуск которой состоялся 27 июня.

— Юрий, кто выступил инициатором инвестиции в «Рамблер»? Это была ваша инициатива?
— Мы наблюдали за «Рамблером» с 1999 года, также интересовались такими компаниями, как «Яндекс», «Апорт» и netBridge. В конце 1999 — начале 2000 года был настоящий ажиотаж на рынке, и цены казались нам неадекватными для российских проектов. Мы сами проявляли инициативу, общались с директорами и акционерами компаний. После спада цен мы решили, что наступило подходящее время для переговоров, и в итоге достигли соглашения с «Рамблером».

— Каков объем акций «Рамблера» был приобретен и на какую сумму?
— Наш пакет составляет 42,8%, и думаю, что эта информация уже известна. О сумме говорить не буду, поскольку структура сделки довольно сложна: важно не только, по какой цене мы купили акции, но и сколько еще предстоит инвестировать. Это более запутанный механизм, который я не хотел бы подробно обсуждать.

— В мае в «Рамблере» произошла непростая ситуация с назначением президента. Кого вы видите будущим руководителем, и кто, по вашему мнению, будет утвержден 29 июня на собрании акционеров? Есть ли другие кандидатуры, кроме Антона Носика?
— Кандидатом единственным является Антон Носик. Его компетенции как президента мы не сомневаемся. Наши взгляды на развитие компании совпадают. Нет причин выдвигать другого кандидата. Разногласия возникли из-за того, что некоторые сотрудники пытались представлять интересы отдельных отделов, а не компании в целом. В действительности у всех была общая идея развития — у акционеров и ключевых менеджеров, оставшихся в компании.

— Как вы видите перспективы развития «Рамблера»?
— Думаю, детальнее говорить об этом может Антон, поскольку мы являемся акционерами, а не управляющими, что отличает текущую ситуацию от предыдущих. Мы оказываем поддержку Антону и его команде, а также специалистам компании, но не принимаем непосредственное участие в управлении. «Рамблер» будет расширяться в сфере услуг и укреплять свои позиции. Это один из пионеров отечественного интернета, и это очевидно для всех. За последние полгода в «Рамблере» было сделано недостаточно для развития такого масштаба. Мы намерены развивать сотрудничество с медийными ресурсами, чтобы создать эффективный медиамикс для клиентов.

— Михаил Ханов и Антон Носик говорят о выходе «Рамблера» на операционную самоокупаемость к концу года. Считаете ли вы это возможным?
— Мы приложим все необходимые усилия, чтобы этого добиться.

— Любой портал является СМИ и ориентируется на определённую аудиторию. На какую аудиторию будет нацелен «Рамблер»? На молодежь, например, как у MTV, или на более взрослую публику?
— Для «Рамблера» ответ не так однозначен, поскольку он покрывает разные аудитории. Разные подразделения портала ориентированы на различные сегменты. «Рамблер» в целом — ресурс для всей аудитории интернета. В его составе есть такие проекты, как iXBT, «Лента», Doktor и другие, каждый из которых рассчитан на собственную аудиторию и будет развиваться самостоятельно в своей нише.

— Рассматриваете ли вы возможность слияния «Рамблера» с другим крупным игроком рынка?
— Сейчас не вижу оснований для такого объединения. Однако, если появятся убедительные доводы в пользу слияния, это можно будет рассмотреть. На рынке сейчас действует 5–6 основных игроков, и объем рынка ограничен. Если вместе можно будет добиться лучших результатов, то возможны изменения. В настоящий момент к таким планам компания не склоняется.

— Вы относительно новый и пока мало известный участник российского интернет-рынка. Расскажите немного о себе.
— Я родился в России, но семья эмигрировала в США, когда мне было шесть лет. По образованию я экономист, окончил Университет Корнелл. Работал в Merrill Lynch в области инвестиционного банкинга. В 1994 году вернулся в Россию, когда здесь началась приватизация. Занимался ценными бумагами в компании «Грант», которую затем приобрел Creditanstalt Investment Bank. Я был управляющим директором Creditanstalt. В конце 1997 года «Банк Австрия» купил Creditanstalt, а в начале 1998-го управляющая команда ушла, после чего мы основали First Mercantile. Это инвестиционный банк с полным спектром услуг, включая финансовые консультации и управление активами. Управляем несколькими фондами, в которых более 3000 иностранных акционеров. Мы вкладываем средства в фондовый рынок и напрямую инвестируем.

— В каких сферах осуществляются прямые инвестиции?
— В разных отраслях, так как мы не специализируемся по направлениям, а фокусируемся на России в целом. Специальный фонд First Mercantile Net Ventures занимается прямыми инвестициями в российский хай-тек, часть которых уже стала известна. Основной фонд — Russian Federation First Mercantile Fund — портфельный, куда входят такие эмитенты, как РАО ЕЭС, «Лукойл», Тюменская нефтяная компания, ЮКОС и другие.

— Почему вы решили вернуться из Америки в Россию?
— Поскольку в России я не жил, мне хотелось узнать, что это за страна, и увидеть процесс приватизации. Для меня это было ново, я много читал об этом, а здесь появилась возможность наблюдать все собственными глазами. В то время инвестиционный бизнес только зарождался, и с тех пор многое улучшилось. Пока я планирую оставаться в России.

— Какие интернет-сервисы используете вы лично?
— Меня интересуют новости, я пользуюсь разными сервисами. Покупки в интернете делаю, но пока не в России. Уверен, что скоро и в российском интернете станет возможным удобно делать покупки.

— Будет ли «Рамблер» заниматься электронной коммерцией?
— «Рамблер» уже работает в сфере e-commerce. У нас есть совместный проект с «Ставка.ру» под названием «Покупки». В дальнейшем будет много партнерских направлений. Сам «Рамблер» не будет заниматься электронной коммерцией напрямую, он будет сотрудничать с компаниями, специализирующимися в этой области.