В понедельник компания
Внутренняя реорганизация направлена на:
Заместитель генерального директора компании по корпоративному развитию Сергей Меркулов занял должность первого заместителя генерального директора. В сферу его полномочий будет входить развитие бизнеса, маркетинг и продажи.
Вице-президентом компании, ответственным за диверсификацию бизнеса и выстраивание стратегических отношений с клиентами, назначен Илья Пономарев, возглавлявший ранее компанию
Илья Пономарев засветился в IT-индустрии со времен своего вице-президенcтва в проекте
ЮКОС вынашивал планы основать в России свою Силиконовую долину. Сначала это был виртуальный проект — «Интерград», потом физический — «Интерзагород» (от названия Загородного шоссе, на котором расположен комплекс юкосовских зданий, «отданных» IT-компаниям). ЮКОС хотел делать в русском Интернете все. В результате ЮКОС до сих пор финансирует одно из самых интересных сетевых СМИ — «Газету.ру», а вот «Сибинтек» от своих амбициозных планов отказался и сосредоточился на обслуживании самой империи Ходорковского — телекоммуникации, автоматизация и пр.
В апреле 2000 года Пономарев покинул «Сибинтек». В это время он рассказывал прессе, что собирается заняться строительством собственного интернет-инкубатора. В интервью Internet.ru Илья Пономарев рассказывал: «Мы строим бизнес, аналогичный американской компании CMGI, раскрутившей такие проекты, как Lycos, NetCarta, Planet Direct, Geocities и др. Новая структура будет специализироваться на поиске перспективных идей, их упаковке и составлении грамотных бизнес-планов, привлечении внешних инвестиций, раскрутке и управлении проектом до выхода его на стабильную стадию развития. Далее проект может быть выведен на IPO, продан другой структуре или оставлен как дочерняя компания — все зависит от его сути и устремлений команды и инвесторов».
В июне 2000-го была создана Arrava. Деньги на компанию у западных инвесторов Пономарев не нашел. Инвестиции, в размере миллиона долларов дал все тот же ЮКОС. Инкубировать компания стала не сторонние проекты, а свои собственные.
Через полгода в компанию пришли бывшие менеджеры «Порт.ру» — Никита Корзун и Андрей Табуринский. Большую ставку Пономарев делал на проект интерактивного телевидения, который банально провалился. Лучше шли дела у консалтингового отделения Arrava.
К лету 2001 года стало понятно, что очередных инвестиций ожидать не приходится. В Arrava начались сокращения, в итоге осенью была проведена и совсем уж жесткая реструктуризация. Еще до этого из компании ушли Корзун (в РБК) и Табуринский, основавший собственную компанию. Arrava вряд ли особенно интересовала Пономарева. Последнее обновление на корпоративном сайте было сделано еще в августе 2000 года. Зато Илья Пономарев преуспел на ниве знакомства с госструктурами и произнесения докладов на тему «Государство и Интернет: современное положение и перспективы развития». Его стала интересовать реорганизация в «корпорации Россия».
Видимо, на этой почве он и сошелся с IBS. В интервью CNews
Пономарев сообщил: «Команда ARRAVA (прежде всего, консалтинговое подразделение) создала у себя то, что привлекло IBS — умение решать проблемы первых лиц крупных структур, как коммерческих, так и государственных, в области работы с информацией в самом широком смысле. Именно это умение мы хотим использовать в дальнейшем развитии IBS». И еще: «Основная задача — выявить области, в которые IBS может активно развиваться; одновременно развивать отношения с первыми лицами крупных коммерческих и государственных структур, региональных администраций».
Среди возможных новых направлений деятельности Пономарев в этом же интервью назвал ни много ни мало информатизацию субъектов Федерации. Окончательные же планы диверсификации IBS будут сформированы к марту этого года.
ССЫЛКИ ПО ТЕМЕ |
МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ |
«РБК» и Arrava выиграли тендер Минэкономразвития — 19.10.01
Port.ru и его бывшие сотрудники вступили на тропу войны — 25.01.01