Юнна Арто
Основатель, идеолог и владелец известного сайта о железе 3dNews.ru Андрей Кузин делится впечатлениями от посещения выставки Comdex, обсуждает текущее состояние Силиконовой долины, историю успеха 3dNews и раскрывает секреты своей работы в компании «Элкомсофт».
— Андрей, ты регулярно посещаешь компьютерную выставку Comdex, которая ежегодно проходит в Лас-Вегасе. Расскажи о своей последней поездке.
— Я приехал в США за неделю до начала Comdex, потому что у меня были дела в Калифорнии. Жил в небольшом городе Mountain View в Силиконовой долине. За это время успел наведаться в штаб-квартиры Intel, Hewlett Packard, и пытался поймать руководство Google – хотел сделать о них материал и особенно хотелось встретиться с Сергеем Брином, а не с их пресс-службой, которая, разумеется, всегда готова пообщаться с любым журналистом.
8-го ноября в Калифорнию должен был прилететь Александр Каталов, но он задержался, и я один отправился в Лас-Вегас, чтобы попасть на открытие Comdex (11 ноября), где мы потом встретились.
Каталов, кстати, летел в одном самолете с владельцами компаний «1С», «Касперский», IPLabs и другими известными русскими. Все обменялись названиями отелей и несколько раз проводили вечера вместе.
— Кто еще из русских присутствовал?
— В основном это были малоизвестные программисты из сообщества интернет-разработчиков. Например, был известный автор Ашот Оганесян, публиковавший обзоры в серии «Недокументированные особенности Win9x/WinNT/Win2000». Также присутствовали русские программисты, проживающие в Канаде. Но именно стендистов было мало. Из постоянных – только «Касперские» на всех крупных выставках – будь то Cebit или Comdex.
Еще на западных выставках иногда представлен ABBYY, известная как создатель «Fine Reader», но сейчас это полностью американская компания, и русских на их стенде не было.
— Какие впечатления от Comdex в этом году?
— Прежде всего, Comdex в этом году был, мягко говоря, провальным: Intel практически не участвовала, также отсутствовали AMD и VIA. У этих трёх гигантов микроэлектроники были лишь небольшие партнерские стенды в зоне Microsoft. Intel утверждала, что Pentium 4 – лучшая платформа для Windows XP, у AMD было примерно то же, и на этом всё заканчивалось.
Из заметных брендов не было Creative, у которых обычно огромный стенд и яркое шоу.
Отсутствовал и Asustek – к моему удивлению, этого не ожидал, изучая справочник участников.
Интересно, что в день открытия, 11-го ноября, Nvidia организовала закрытый завтрак для журналистов с презентацией в 8 утра и обещала после неё доставить на автобусе в павильон выставочного центра Convention Center. Однако еще одной площадкой Comdex, где обычно проходят выставки, был павильон Send Expo, расположенный в том же отеле, где проходила презентация Nvidia.
После презентации нас действительно привезли в Convention Center. Я удивился, зачем ехать, ведь можно было дойти пешком до Send Expo. В течение дня исследовал Convention Center – не нашел ни стенда Creative, ни Asustek. Производителей материнских плат почти не было, за исключением Gigabyte, занимавшей небольшое помещение для презентаций. Tyan проводила презентации в отеле, где располагалась, официального участия в выставке не было.
Я думал, что основная часть будет в Send Expo, и на следующий день честно пришел в отель Venetian, где была презентация Nvidia. Там, однако, не было ни одного человека. Выставки обычно сопровождаются очередями и толпами, а в этом году на входе был жесткий контроль с собаками. Меня однажды собака остановила, и меня досмотрели практически полностью.
В отеле было пусто, и я спросил, будет ли здесь вообще какая-то выставка, на что мне ответили отрицательно. Только тогда осознал, насколько Comdex запущен.
На самом деле за последние годы Comdex стал в 5–10 раз меньше Cebit, а сейчас разница достигла 20 раз. Один большой павильон против нескольких десятков в рамках Cebit в Ганновере. Из ведущих IT-выставок Comdex превратился в региональное событие и теряет смысл посещения.
«Касперские» сообщили, что изначально ожидалась посещаемость в 145 тысяч человек, а к предпоследнему дню реальное число оказалось около 42 тысяч.
— А снизились ли цены для участников из-за этого?
Цены почти не изменились. Заходишь в единственный павильон Comdex, напротив входа – огромный стенд Microsoft с Windows XP и многочисленными партнерами.
— Похоже на наше участие «1C» на «Комтеке»?
— Да, только гораздо масштабнее. У Microsoft было около ста партнеров, каждый имел часть площади, чтобы представить свои новинки. Например, компания Soyo сумела разместить на одном квадратном метре образцы пяти новых материнских плат.
Некоторым повезло: непосредственно за стендом Microsoft стоял стенд «Касперских», а рядом — Sony. Такое выгодное расположение им предоставили бесплатно из-за того, что место приобрела другая компания, которая в последний момент отказалась от участия. Чтобы место не пустовало, его предложили «Касперским» без доплаты, и они успешно попали во все фото- и видеоматериалы с выставки.
— Многие из участников отказались от запланированного участия?
Я был на презентации VIA в Москве и разговаривал с директором российского представительства Димой Бобровым. Участие планировалось, но незадолго до Comdex компания отказалась и потеряла около миллиона долларов, затраченных на подготовку.
— Ты считаешь, что неудача Comdex связана с террористическими атаками?
Это один из факторов, наряду с общим спадом в IT-индустрии и мировой экономике. Сейчас ситуация начинает восстанавливаться, но сравнительно с прежними годами денег в интернет-компании вливалось гораздо больше.
В совокупности проблемами стали: кризис в IT, экономический спад и последствия 11 сентября.
Раньше компании специально задерживали выпуск продуктов до выставок, чтобы презентовать их и получить прессу. Сейчас этому мешает Интернет, который значительно сократил дистанцию между фирмами и потребителями. Выставочный бизнес в IT умирает. Несколько лет назад Comdex был настоящим праздником, освещаемым СМИ, с телевизионным каналом и многочисленными публикациями. Город Лас-Вегас буквально жил выставкой. Сейчас мероприятия такого масштаба просто не происходит, в городе никто почти не знает о Comdex. При этом количество туристов остается прежним, но из них всего около 40 тысяч посещают выставку – цифра недостаточная для такого одного большого города.
Цены на авиабилеты также упали: три года назад перелет Сан-Франциско – Лас-Вегас и обратно стоил около 600 долларов, сейчас – примерно 120 долларов.
— Каково настроение среди американцев?
Америка полна символов единства, таких как значки и майки с лозунгами «United we stand», но нервозность ощущается. Растет безработица. С 1997 года уровень безработицы снижался, а сейчас за один месяц вернулся к прежним показателям, аннулировав успех последних четырёх лет.
Это особенно чувствуется среди IT-специалистов Силиконовой долины, где жизнь очень дорогая, включая жильё, которое покупается в кредит. Потеря работы для многих стала серьезной проблемой.
Раньше они гордились ростом стоимости домов, теперь наступил спад, и жильё подешевело. Банки идут навстречу, реструктурируя долги, но ситуация остаётся сложной.
— Как у твоих знакомых дела?
Практически все, кто не имеет больших состояний, переживают сложные времена. Многие еще выплачивают кредиты и не знают, что делать дальше.
Однажды парень, у которого я жил, повез меня в Google. На их парковке не было ни одного свободного места – признак того, что компания живёт хорошо. В его офисе соседние фирмы закрылись, и стоянки почти пустые.
— А как тебе сам Google?
Google впечатлил! В моем материале заметно, как мне там понравилось – я их похвалил. Было даже желание работать у них – управлять проектом удаленно и получить новый опыт.
— Были ли они на Comdex?
Нет, они не участвовали. Когда я спросил, почему, ответили, что не рекламируются и придерживаются вирусного маркетинга – предоставляют такой отличный сервис, что люди сами рассказывают о них.
— После Comdex ты сразу вернулся в Россию?
Нет, я еще около недели жил в Силиконовой долине, просто гулял, сделал интервью с Google и встретился с Дмитрием Скляровым.
— Расскажи о жизни Склярова в США.
Он живет в Калифорнии, в пригороде Сан-Франциско, уже с женой и двумя детьми.
Каталов арендовал там квартиру на год, чтобы Дмитрий мог жить в нормальных условиях с семьей. Сейчас он находится в ситуации, когда не может раскрывать подробности, нам даже запрещено брать у него интервью по просьбе адвокатов.
До их дома десять минут на машине, есть несколько остановок на местной электричке «колтрейн».
Силиконовая долина – это большая территория к югу от Сан-Франциско, включающая более десятка маленьких городков, между которыми сложно заметить границы. По взгляду сверху долина выглядит как единое поле одноэтажных домов, а многоэтажные офисы расположены вдоль шоссе 101, соединяющего Сан-Франциско и Лос-Анджелес.
— Кого еще ты посетил в Силиконовой долине?
Помимо Google, зашел в Intel и Hewlett-Packard по делам. В Intel в Санта-Кларе самый интересный музей компании на первом этаже. Там сидит русский охранник, с которым мы поговорили пару часов. Я обошел музей, сделал фотографии и возможно напишу отчет об этом посещении.
Музей создан инициативой сотрудников Intel и поддерживается волонтёрами компании. Он отображает всю историю микропроцессорной индустрии, хотя и посвящён только Intel. AMD такого музея не имеет.
— Расскажи о 3DNews.ru. Кто создавал движок и дизайн сайта?
Движок написал Алексей Чегляков.
— Специально для вас?
— Нет, он взял свои наработки и адаптировал под наши задачи. Такой движок он использует на своем проекте и еще нескольких ресурсах, созданных на заказ. Однако настоящая нагрузка, требующая доводки, пришлась именно на 3DNews – сайт генерирует около 100 тысяч страниц в сутки, и систему нужно было тщательно оптимизировать.
Создать движок быстро может любой программист, но довести его до ума и повысить производительность – серьёзная задача.
— Когда был написан движок?
В 2000 году. Тогда мы сменили дизайн и движок на 3DNews. Вместе с Юлей перенесли весь контент сайта в базу данных. Дизайн был готов к марту, а на отладку и перенос материалов ушло еще полгода – большая работа. Больше не хотелось повторять. Сейчас дизайн можно менять хоть раз в неделю, просто добавляя новые шаблоны с вызовами из базы.
— Кто занимался новым дизайном?
Дизайн нарисовал один из лучших российских дизайнеров, мой знакомый, имя которого я не могу раскрывать из-за обязательств перед его компанией. Я всегда составляю план расположения блоков (layout) как для 3DNews, так и для других проектов. Когда техзадание было готово, я приехал к дизайнеру, мы вместе обсудили всё при бутылке виски и в итоге получил готовую заготовку дизайна. Дальнейшую работу по нарезке и созданию шаблонов делали я и Юля.
— С какого времени существует 3DNews?
С 17 июля 1997 года.
— Я думала, ты занялся этим после кризиса 1998-го.
После кризиса проект получил название 3DNews, а до этого года он назывался 3dfx-ru.com и был посвящен видеокарте 3dfx для трехмерной графики.
— Чем занимался до кризиса?
В 1995 году я работал в компании Burson-Marsteller директором IT-отдела на проекте «Public Relation ФКЦБ». Это одна из крупнейших американских PR-компаний. Тогда они выиграли контракт ФКЦБ, и я делал для них первый государственный веб-проект в стране.
Проект был создан в 1995-м и с тех пор не менялся по существующим технологиям. Помимо этого, разрабатывались базы данных для раскрытия информации на фондовом рынке – движок для них создал Левенчук, с которым я знаком по агентству «Постфактум».
— А когда ты работал в «Постфактуме»?
До Burson-Marsteller. В 1991 году я пришел туда редактором и ушел в 1995-м на должности заместителя директора агентства, отвечая за информационные технологии. Все это есть на моём сайте.
— Почему покинул «Берсон»?
После кризиса компания сворачивала программы в России, и мой проект был закрыт. На тот момент у меня было много свободного времени, которое я мог потратить на развитие сайта, плюс собственный отдел. Но в новой ситуации пришлось решать самому за себя – работать на кого-то было сложно. У меня осталась небольшая сумма после кризиса 1998-го, и я рассчитывал так дотянуть до окупаемости 3DNews. Кажется, это было абсурдно, но всё получилось. Через три месяца у нас появился первый коммерческий рекламодатель. В октябре 1998-го я запустил 3DNews, в ноябре поехал с Каталовым на ComdexFall — тогда это было новшество: обычный сайт показал репортажи с выставки. Это привлекло внимание. Кстати, с неофициальными заметками о ComdexFall можно было ознакомиться — там было много приключений, как всегда. Так пришла первая слава, а через два месяца – первый рекламодатель IPLabs, который платил нам тогда очень приличные по тем временам деньги.
Все крупные hardware-сайты, как iXBT, 3DNews и Reactor Critical, родились и выжили именно благодаря IPLabs – первому рекламодателю с серьезным бюджетом. Они покупали у нас баннеры на титульной странице за огромные деньги – 800 долларов в месяц без посредников. Получив эти деньги, я познакомился со Стасом.
— Ты сначала писал все материалы один?
Над 3dfx-ru.com мы работали вдвоем с Юрием Лекаревым (Amigo), он был фанатом видеокарты 3dfx. Я не являюсь фанатом чего-то одного.
— Куда он делся?
После закрытия отдела он ушел работать в банк по настоянию жены и перестал заниматься сайтом – семья требовала внимания. Я же остался один. Помню, как поехал за границу на две недели и застал там кризис 1998-го, а вернулся безработным. Почтовый ящик ломился от писем рассерженных читателей. Через неделю я написал очередной обзор – тогда это были не новости, а суточный обзор. В таком же стиле работали и другие известные авторы. Так всё и пошло. Мне стоило больших усилий достать железо для обзоров – ходил по московским компьютерным точкам, где многие даже не имели интернета. Через пару месяцев сменил название на 3DNews, обновил дизайн и отношение к проекту.
— Проект окупается сейчас?
Да, исключительно за счет рекламы.
— Реклама приносит достаточно денег для содержания и развития?
У нас есть эксклюзивный договор с компанией 2Sun, которая выплачивает фиксированную сумму. Доходы делятся на три части: содержание офиса, зарплаты сотрудников и авторские гонорары. Авторов у нас около семидесяти, большинство не из Москвы, а из Финляндии, США, Италии, Эстонии, Казахстана. Кто-то пишет раз в месяц, кто-то реже.
— Тебе часто воруют материалы с 3DNews?
Материалы часто копируют, но я не называю это воровством. Воровство – когда берешь без ссылки и ведешь себя грубо. Такие случаи редки. Чаще всего это делают украинские проекты, которым по закону всё равно. Есть один определенный ресурс, от которого я писал владельцу, что буду жаловаться провайдеру, но он заявил, что провайдером является сам, и ситуация зависит исключительно от него.
Я запрещаю брать наши обзоры и выкладывать без ссылок, так как за них платятся авторские вознаграждения. Новости можно брать, если ставится ссылка, я только «за». Это же не первоисточник в классическом понимании – новости берутся из различных источников и дополняются нашими комментариями и цифрами. Иногда у нас появляются эксклюзивы от производителей, но их немного. Когда мы сотрудничали с Metabyte, нам давали новые драйверы. Сейчас у нас хорошие отношения с сотрудниками nVidia. Наша коллекция драйверов Detonator самая полная в интернете и всеми западными архивами копируется. Я даже придумал систему наименования этих драйверов для удобства.
Был случай с обзором Pentium 4 2 ГГц за месяц до официального выхода – практически тестирование несуществующего продукта.
— Был скандал?
Небольшой: сотрудник Intel позвонил домой, выразил недовольство, но просил сохранить канал. Я вежливо отказался сотрудничать и всё разрешилось мирно.
— Обзор убрали?
Нет, не убирали. Даже западные сайты, например Inquirer, сделали ссылки на наш обзор с комментарием, что графики говорят сами за себя.
— Как складываются отношения с главными конкурентами, iXBT?
Нормально.
— Нет конфронтации?
Отношения плавающие: от взаимной симпатии и дележа трафика, информации и новинок до внутреннего негатива. Но всё это всегда остается за пределами публичной сферы.
— Расскажи про своих сотрудников. Например, про Александру.
На визитке у Саши написано «прокси-менеджер» – она фильтрует все мои контакты с внешним миром.
— Чем занимается?
Она ведёт бухгалтерию, является водителем, офис-менеджером, персональным помощником, следит за всем, даже за тем, чтобы у меня были чистые носки и белая рубашка, вовремя сдаёт галстук в химчистку, нанимает и увольняет горничных, платит за квартиру и оформляет паспорта. С её поддержкой жена мне нужна исключительно в определённых сферах, но не в бытовом плане.
— Какое у Александры образование?
МВТУ, факультет автоматизации систем управления. Она работала в НИИ, потом с братом в строительной фирме, где освоила финансы и управление бизнесом. В компании она выполняет функцию менеджера и делает работу, словно за пятерых, в то время как остальные сотрудники – программисты, которых пугают бухгалтерия и платежки.
— А расскажи про Юлю и Стаса. Юлю ты у Темы Лебедева переманил?
Нет, наоборот, подарил. Мы знакомы с 1996 года по Интернету: я публиковал статьи о каскадных таблицах стилей, а Юля писала вопросы. Долгое время общение прерывалось и возобновлялось.
Она работала в компании EMS в Челябинске и была там единственным HTML-программистом, делала сайты для местных провайдеров. Узнав, что у неё зарплата 1000 рублей, я решил срочно пригласить её в Москву. Сначала она работала с Иваном Бойко, но потом вернулась в Челябинск. Потом Тема рассказал, что она теряется в провинции, и взял её к себе в студию, где она набралась опыта. Позже я пригласил её к себе.
— Как познакомился со Стасом?
На московском «Комтеке» 1999 года меня и ведущего Reactor Костю Мартыненко пригласили в качестве фронтменов Diamond Multimedia. Мы стояли на стенде неделю, днем показывали решения, а вечером играли с немцами в Half-Life по сети.
Diamond Multimedia была немецкой компанией, которую потом купила S3, а затем VIA.
Однажды ко мне подошёл парень, долго расспрашивал, мы поговорили, обменялись контактами. Через время он прислал обзор для публикации на 3DNews. Я пригласил его домой, познакомились, и он остался работать у меня полгода. Тогда ему было 19 лет, сейчас 21. У меня дома было два компьютера, и мы вместе работали, он даже ночевал у меня, так как жил далеко.
Он хорошо разбирался в железе, но был новичком в интернет-технологиях. Помню, через пару недель он заметил, что баннер к статье не подходит.
— Какая у него сейчас должность?
Главный редактор, он координирует всех удаленных авторов и ведет ленту новостей.
— А у тебя какая должность – «владелец»?
— Мне так пришлось назвать на визитке, но pr-менеджер Google сказал, что правильно было бы «паблишер». Тогда я понял: да, я издатель!
— Предлагали ли когда-нибудь продать проект?
Да, во время инвестиционного бума. Менеджмент Hermitage Capital Management вел с нами переговоры, потребовал бизнес-план. Ресурс тогда был авторским, с моим портретом на главной. Новый дизайн и движок уже готовились, чтобы обратить проект в более корпоративный.
Но после обсуждений они отказались, вероятно, из-за низкой капитализации: я запланировал бюджет около 200 тысяч долларов на два года, а они ожидали несколько миллионов. В Америке в те времена минимальные бюджеты были около 25 миллионов. Инвесторы гонялись за капитализацией и вкладывали деньги ради роста стоимости, а не развития.
У нас тогда не было даже бухгалтера и юридической поддержки – мы были настоящим «детским садом». Я чётко выразил, чего мне не хватает.
— Никто больше не предлагал?
Еще были предложения от РБК, но они не выделяли деньги. В прошлом году до краха Nasdaq я отказался. Также частный инвестор хотел купить 40% для будущих продуктов, но планы изменились.
— Какие планы на будущее?
Было бы здорово объединиться с крупным издательским домом. В России нет серьезных IT-издательств с устойчивой аудиторией, а объединение позволило бы увеличить авторский состав и дать рекламодателям возможность проводить мультиформатные кампании.
— Были ли переговоры с конкретными домами?
Среди «айтишных» издательств мало вариантов – «Компьютерра» и «Открытые системы», но, думаю, нам там не особо нужны. Было общение с немецким Chip и переговоры с западными изданиями. Скорее всего, объединение состоится с англоязычными партнерами. Пока никуда не тороплюсь.
Во время интернет-бума я мечтал, чтобы всё скорее закончилось. Конкуренты с деньгами могли уничтожить нас с iXBT, если бы играли грамотно.
— Были ли попытки?
Резонных – нет. Эта ниша слишком сложна, доверие читателей строится долго и трудно.
— Известно, что ты холостяк. Планируешь ли изменить статус?
Не всегда был холостяком – был женат с 19 до 21 года и у меня есть сын.
— Отбил ли этот опыт желание жениться?
Нет, но ни одна женщина не выдержит такой жизни со мной. Я легко выхожу из себя, не люблю людей из-за постоянных требований, а с женщинами это ещё хуже – не сможешь просто отмахнуться, она ответит вдвое сильнее.
— Ты уделяешь время сыну?
Да, я классический воскресный отец. Он приходит каждую неделю, и у него есть всё: мощный компьютер, интернет, любые игры.
— Сколько ему лет?
16 уже.
— Интересуется ли он IT?
Да, ему интересно, но однажды он мне сказал: «Ты читаешь лекции, а не учишь меня!» И он прав, я обычно посылаю его к Юле. Впрочем, стараюсь быть заботливым – всегда держу холодильник полным, ведь молодой организм всё съедает.
Летом он работал курьером в интернет-магазине и ходил по клиентам в фирменной кепке 3DNews.
— Какие игровые жанры предпочитаешь?
Стратегии, исключительно. Любимые – «Цивилизация» (первая и вторая), «Колонизация», «Альфа Центавра». Сейчас пытаюсь освоить «Цивилизацию-3», пока безуспешно, что меня расстраивает. Еще люблю Command & Conquer и другие пошаговые и RTS, вроде Dune-2, Battle For Dune.
— Покупаешь только лицензионные игры?
Конечно, нет. В офисе – огромные стопки дисков, которые запускались один раз и больше не использовались. Но любимые игры хочется иметь в коробках.
Я привожу из поездок мешки с коробками. На западных распродажах игры стоят копейки. Например, комплект TOTAL UNREAL в Стокгольме стоил 10 долларов, у нас 40. Стасу на подарок привез Quake за 13 долларов. Российские производители сами присылают образцы для обзоров. Мы раздаём их обозревателям, разыгрываем, детки берут – иначе завалились бы коробками.
— Есть ли у тебя любимые необычные устройства?
У меня мания собирать интересные мыши. Недавно привез из США беспроводную оптическую мышь Logitech за 60 долларов. Несмотря на грязную клавиатуру, манию начинать на неё пока не получилось – клавиатуры не русифицированы.
— Что еще из техники?
У нас горы MD- и MP3-плееров, плат, видеокарт, LCD-дисплеев, процессоров с возвратом, но их меньше не становится. Много дарят USB-флешек, но основном всё остаётся у Стаса – он у нас живой мобильный офис.
— Есть ли у тебя мобильный телефон с WAP?
Ха, вообще не пользуюсь мобильником. Мой сотовый, подаренный Zoom, всегда у Александры. У меня есть пейджер, о котором знает только она.
Была интересная история: из Башкирии пришло письмо от председателя бизнес-клуба, который заказал LCD-монитор с 3D, но получил обычный плоский. Он решил подарить этот монитор нам.
Ровно месяц до этого !Multimedia Club предоставляла нам 3D-очки Glastron на тестирование – они были единственным образцом в России. Я ответил мужчине, что знаю об этих очках и даже есть обзор на сайте.
Он действительно приехал в Москву, посетил меня и подарил монитор вместе с гироскопическим модулем, позволяющим управлять игрой Quake головой, перемещаясь по комнате.
Стоимость этих устройств была немалой – около 2700 долларов за монитор и 700 за модуль. Я решил отдать подарок читателям.
Мы организовали конкурс обзоров с участием других компаний, предоставивших видео карты, модемы и другие призы.
Победитель, Дмитрий Егоров, позже стал сотрудником сайта. Еще один участник конкурса стал известен в Рунете и ведет свой ресурс, а другой – автор популярных FAQ. Конкурс получился успешным, мы нашли талантливых людей.
Это был самый дорогой приз в Рунете того времени, честно вручённый победителю. Для оценки работ была собрана комиссия с участниками из 3dNews, iXBT и Fcenter, исключающая подтасовки.
Сейчас мы также проводим конкурсы обзоров; в этот раз призы – акустика и электронный скейтборд.
— Занимаетесь ли вы посторонними проектами?
Мы не позиционируемся как разработчики или дизайнеры, но периодически получаем заказы. Обычно я делаю структуру и техническое задание, а дальше нанимаю субподрядчиков, выступая генеральным подрядчиком.
— Кто ваши клиенты?
Чаще всего это внутренние проекты. Например, для крупной промышленной компании мы создали интранет-систему на базе движка Communiware Левенчука.
— Не афишируете разработку?
Нет. Если бы я начал рекламировать услуги, посыпались бы заказы, пришлось бы нанимать новых сотрудников и организовывать штат.
Появились предложения по созданию ресурсов в тематике аудио и hi-fi. На удивление, в России нет информационных сайтов, посвящённых hi-fi-технике, а компании, занимающиеся её импортом, готовы вкладывать средства в их создание.
— Как ваши отношения с IST Consulting Group?
Для урегулирования юридических и финансовых вопросов мы вошли в холдинг IST Consulting Group, снимаем вместе офис, пользуемся общим секретарем и совместно выступаем на рынке.
— Какие английские IT-сайты считаешь любимыми?
Тут я субъективен. Раньше были любимые, теперь все знакомы, поскольку уже давно общаюсь с их сотрудниками. Не могу выделить одного хуже другого. Аналогично отношусь и к русским проектам – например, к «Интернет.ру» – я знаю его руководителя и отношусь к проекту соответственно.
— Как получилось, что ты стал вице-президентом компании «Элкомсофт»?
Это забавная история! Меня часто об этом спрашивают, и теперь я готов раскрыть секрет.
Когда мы срочно ехали в 1998 году на Comdex, Каталов оформил меня как вице-президента «Элкомсофт» для американского посольства. Так я всё время ездил в США, проходил по американским документам именно с этим титулом. Только в этом году, после истории со Скляровым, я полетел уже как журналист 3dNews.
Бейджи с Comdex висят в моём офисе, на каждом написано «вице-президент Элкомсофта», и это породило всю историю.
Я официально заявляю: вице-президент «Элкомсофта» я только на территории США.