В середине сентября на должность генерального директора издательского дома «Компьютерра» был назначен Егор Яковлев, ранее возглавлявший маркетинг потребительского рынка компании Intel в Восточной Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. В интервью «Нетоскопу» он поделился своим взглядом на будущее «Компьютерры», планами и ситуацией на рынке.

— Егор, Вы уже несколько дней на новом месте работы…

— Кресло мне дали совсем недавно 🙂

— Хорошо. Как Вы себя чувствуете на новой должности?

— Очень интересно, поступает множество новой информации для анализа. Мы уже сформировали несколько рабочих групп внутри компании, которые сейчас разрабатывают решения по ключевым направлениям, совместно определённым с Дмитрием Мендрелюком. Работа стартовала активно, и я уверен, что изменения будут заметны в ближайшие недели.

— Как сегодня выглядит издательский дом «Компьютерра» в целом?

— В настоящее время издательский дом выпускает четыре полноцветных издания: два еженедельных («Компьютерра» и «Инфо-Бизнес») и два ежемесячных («Домашний компьютер» и Game.exe), а также проект региональной «Компьютерры+», распространяющейся в нескольких десятках регионов. Это черно-белая газета, выходящая еженедельно или раз в две недели, общий тираж которой превышает 100 тысяч экземпляров. Содержание региональных выпусков существенно различается, поскольку, помимо переработанных материалов из центральных изданий, присутствуют специально подготовленные местными корреспондентами статьи и региональная реклама. В целом в издательском доме трудится более 200 сотрудников.

— В каждом регионе, где выходит «Компьютерра+», есть собственный филиал?

— Да, но эти сотрудники не являются штатными работниками «Компьютерры». Это своего рода промежуточная схема между франчайзингом и штатной работой, то есть лицензирование контента и торговой марки позволяет местным представителям выпускать и распространять газету с целью получения прибыли. Помимо этого, до 60% тиража центральных изданий направляется в регионы, что делает региональную экспансию одним из основных направлений развития.

— В России подписка на бумажные издания за последние годы практически исчезла. Какова ситуация у вас с подпиской?

— В зависимости от издания, подписка составляет от 5 до 16-17% от общего тиража, при этом около 60-70% подписчиков приходится на регионы. Это связано с тем, что в некоторых местах сложно найти центральные издания. Отмечается явная тенденция устойчивого роста подписной базы, которую мы намерены серьезно развивать.

— Некоторое время назад у «Компьютерры» существовал проект региональных интернет-кафе по франчайзинговой модели. Что сейчас с ним?

— Честно говоря, я ещё не изучил этот проект подробно. Известно, что он находится в некоторой приостановке. Сделанное ранее не оправдало ожиданий. Проект не закрыт, но и не развивается активно.

— Вы взяли на себя административные задачи в компании…

— Я бы не стал называть это административными вопросами. Свою роль я вижу как управленца бизнесом, а не редакцией, которая непосредственно создает контент — этим занимаются главные редакторы. Моя задача — руководить компанией как прибыльным предприятием.

— Существует ли в издательском доме единый координатор редакционной политики?

— Вопросами редакционной политики в основном занимаются главные редакторы. Это принципиальная позиция Дмитрия Мендрелюка, с которой я полностью согласен: управленческая часть не должна влиять на редакционную политику, чтобы избежать вопросов о заказных материалах и нарушении журналистских стандартов.

— Практикуется ли у вас размещение заказных материалов без отметок «на правах рекламы»?

— Мне о таком неизвестно, насколько мне известно, это не применяется.

— В журналистике у Вас есть одноимённый тезка — Егор Яковлев, который в период перестройки руководил журналом «Московские новости». Как считаете, это Вам помогает или мешает?

— Около семи лет назад меня уже спрашивали, не тот ли я Егор Яковлев. С тех пор на IT-рынке этот вопрос почти не поднимается — там, по-моему, моя личность хорошо известна. Думаю, тот Егор постепенно отошел от дел, хотя его имя по-прежнему доминирует в поисках. Это нормально.

— В любом бизнесе есть убыточные и прибыльные направления. Планируете ли открывать что-то новое или закрывать старое?

— Пока я не собираюсь ничего закрывать. Сначала необходимо внимательно проанализировать ситуацию, выявить слабые места, повысить эффективность, определить приоритеты и активно работать в выбранных направлениях. В будущем определённые проекты могут быть закрыты, но речь не о крупных издательствах, таких как «Инфо-Бизнес». Все четыре текущих издания и региональные проекты являются прибыльными бизнесами, задача — сделать их ещё эффективнее.

— Одно из приоритетных направлений — продвижение изданий «Компьютерры». Как планируется развивать бумажные издания?

— В регионах, например, рынок вырос примерно в полтора-два раза благодаря увеличению числа пользователей домашних компьютеров. Новая аудитория выбирает для чтения знакомый бренд, поэтому узнаваемость становится ключевым фактором. Люди должны знать о существовании качественного издания, и, возможно, рекомендации друзей играют важную роль.

— Планируете ли рекламу по телевидению?

— Нет, это, скорее всего, не будет эффективным шагом. Сейчас мы рассматриваем, как лучше воздействовать на рынок. Нужно одновременно расширять каналы распространения, чтобы потенциальный покупатель без труда мог приобрести издание, и продвигать сам бренд. На данный момент задачи с логистикой распространения стоят весьма остро — многие хотят купить издания, но не могут найти точки продаж. Поэтому продвижение должно идти по двум направлениям одновременно.

— Опишите текущую ситуацию на рынке компьютерных периодических изданий. Кто ваши конкуренты и какое место занимает «Компьютерра»?

— На IT-рынке можно выделить четыре крупных издательских дома: «СК-Пресс», «Открытые системы», «Компьютер-пресс» и «Компьютерра». Они отличаются по количеству изданий, тиражам и уровню контента. Я не стану оценивать, кто лучше, а кто хуже, скорее расскажу о своём видении «Компьютерры». Мы конкурируем в разных сегментах с различными изданиями, например, «Мир ПК» от «Открытых систем» нацелен на схожую аудиторию с «Домашним компьютером». Однако прямого конкурента еженедельному журналу «Компьютерра» нет, поскольку у нас уникальное количество оригинальных и качественных материалов. Многие другие издания преимущественно используют переводные новости, тогда как «Компьютерра» предлагает глубоко проработанные статьи высокого уровня. Согласно последним данным Gallup, «Компьютерра» — единственный компьютерный еженедельник, который по охвату читателей сравним с деловыми журналами и обгоняет их, тогда как остальные отстают.

— На каких условиях Вы пришли в издательский дом «Компьютерра»? Есть ли у Вас опцион?

— Я пришёл как наёмный менеджер, и считаю это естественным. Для меня издательский бизнес — новая сфера деятельности, и мне предстоит много учиться. Однако мой управленческий опыт, полученный в западных и российских компаниях, безусловно, поможет.

— В Intel Вы проработали три года. На какой срок планируете остаться в издательском бизнесе?

— В Intel я провёл три с половиной года. Уход был обусловлен несколькими факторами: исчерпанием возможностей позиции и нежеланием уезжать из страны, что было необходимо для карьерного роста. Я не поставил себе конкретных временных рамок для работы в издательстве.

— Почему Вы не захотели уезжать?

— Во-первых, жизнь за рубежом мне показалась скучной. За последние годы я провёл большую часть времени в командировках в разных странах, и понял, что такой образ жизни требует определенного характера. Во-вторых, учитывая, что у меня двое детей, занимающихся учебой и спортом, было важно обеспечить для них стабильный уровень жизни, что потребовало бы значительного увеличения доходов на чужбине.

— Кто придёт на Ваше место в Intel?

— Не думаю, что будет назначен конкретный преемник. Сейчас в компании проходит реорганизация региональных структур, и возможно, что эквивалентная моя должность будет упразднена.

— Дмитрий Мендрелюк заявил об уходе из оперативного управления компанией. Чем он всё же будет заниматься в «Компьютерре»?

— Он ещё не передал все полномочия, но не станет полностью отходить от дел. Он перестанет заниматься рутинными задачами и передаст их мне, а я постараюсь делегировать их своим подчинённым. Также возьму на себя управление внутренними информационными потоками и создание структуры управления. Стратегические вопросы, включая разработку новых направлений, останутся за Дмитрием, чей огромный опыт и знания крайне важны для компании, поскольку именно он создал этот бизнес в том виде, в котором он существует сегодня.

— Поскольку Вы — человек из Intel, теперь «Компьютерра» может рассчитывать на часть рекламного бюджета этой компании?

— Нет, это так не работает. «Компьютерра» получает рекламу от Intel не по личным договорённостям, а благодаря объективным параметрам: по совокупности критериев невозможно обойти наше издание в рекламных кампаниях. Решения принимаются строго на основе анализа целевой аудитории, данных рейтингов и эффективности, а не субъективных факторов.

— Значит, субъективный фактор не имеет большого значения?

— По крайней мере, в период моей работы в Intel процесс был организован так, чтобы максимально исключить влияние личных звонков или знакомств. Такой подход позволяет добиться максимальной отдачи от вложенных средств.

— Как Вы оцениваете рекламный рынок в российском сегменте Интернета? Насколько он востребован у крупных брендов и эффективен?

— В сегменте персональных компьютеров интернет-реклама эффективна и привлекательна. Мы проводили исследование среди покупателей ПК в Москве, и выяснили, что большинство используют интернет как основной источник информации о выборе и покупке компьютера. Это делает Интернет первостепенным медиа для таких компаний. Важно отметить два фактора: рост аудитории сети и её качество — пользователи обладают высокой покупательной способностью, уровнем образования и другими привлекательными для рекламодателей характеристиками. Однако лишь около 5% потенциальных рекламодателей в интернете размещают рекламу, что объясняется инерцией крупных компаний и недостаточным качеством текущих рекламных форматов. Необходимо активно развивать новые технологии, например, крупные баннеры и другие нестандартные форматы, которые уже опробованы у нас.

— У издательского дома есть несколько интернет-проектов, которые за последний год увеличились. Какова роль онлайн-проектов для традиционного издательства? Это имидж или дополнительный доход?

— Во-первых, нельзя считать «Компьютерру» исключительно бумажным издательством. Это бизнес, основанный на производстве и продаже качественного контента, который читают и которым интересуются рекламодатели. Канал распространения контента — будь то печатное издание, сайт или даже телевизионная программа — не так важен. Реклама успешно продаётся и на сайтах, все интернет-проекты окупаются. Например, аудитория «Компьюленты» стремительно растёт. Интернет позволяет работать интерактивно, в обе стороны: через форумы, комментарии и создание сообществ, что сложно реализовать в печатных СМИ. Это важно для привлечения экспертов и авторов в бумажные издания, поскольку электронная и бумажная версии взаимно дополняют друг друга.

— Количество ПК и пользователей интернета в России растёт, что оптимистично. Однако IT-отрасль переживает сложности из-за падения Nasdaq и других факторов. Как это влияет на российский IT-рынок?

— Несмотря на интеграцию с мировым сообществом, на отечественном IT-рынке часто наблюдаются противоположные тенденции: когда в мире плохо, у нас — наоборот, и наоборот. Многие сегменты российского рынка сейчас считаются самыми быстрорастущими в Европе и Азии. Согласно исследованиям, уровень проникновения ПК в России значительно отстаёт от развитых стран. В Москве примерно 30% домохозяйств имеют ПК, а в регионах этот показатель составляет лишь несколько процентов. Мощный потенциал роста сохранится ещё несколько лет. Макроэкономические факторы внутри страны важнее для нас. Любой кризис, задержка инвестиций скажутся на темпах роста, но прямой связи с мировыми колебаниями нет. На корпоративном рынке инвестиции в IT сейчас сдерживаются, в основном из-за психологической неуверенности, но это временно.

— Возможно, западные специалисты начнут возвращаться в Россию?

— Такое вполне вероятно.

— Егор, Вас знают как лицо Intel, теперь Вы — лицо издательского дома «Компьютерра». Чем занимаетесь в свободное время?

— Недавно неделю провёл в Египте, нырял с аквалангом в Красном море по два-три раза в день, включая ночные погружения. Подводным плаванием я занимался профессионально в школьные годы, посвятив этому восемь лет. Любовь к морю и подводному миру сохранилась. Также я увлекаюсь горными лыжами, которые катаюсь уже около 15 лет, играю в большой теннис и провожу время с семьёй.