Магазины торгового дома «» переданы в управление компании ««. Это означает, что у сети магазинов «КомпьюЛинк» и сети магазинов «Белый ветер» будет единая управляющая компания.
Такое решение принято акционерами ТД «КомпьюЛинк» ровно неделю назад. Официального сообщения об этом не было и, судя по всему, не будет. Однако в своих комментариях PR-менеджер торгового дома «КомпьюЛинк» Денис Гудым назвал это сменой бизнес-модели. «Никаких сделок по смене прав собственности не было», — заявил он.
По его словам, подобная бизнес-модель уже используется в Москве другими сетями магазинов — и ««.
При том, что ассортимент компьютерных магазинов практически не отличается, а поставщиками часто являются одни и те же компании, данная схема имеет свои экономические плюсы.
Первый плюс — сокращение штата и, следовательно, затрат на содержание персонала. В среду президент торгового дома «КомпьюЛинк» Марала Чарыева оставила свой пост. Денис Гудым подчеркнул, что она ушла по собственному желанию.
Команда менеджеров, которая год назад вместе с ней пришла в «КомпьюЛинк», также не будет больше работать в этой компании.
Насколько известно «Нетоскопу», команда менеджеров во главе с Маралой Чарыевой пришла в «КомпьюЛинк» из компании примерно год назад. Однако, по утверждению Дениса Гудыма, люди не будут, что называется, выброшены на улицу. Многие из них уже получили предложения работать в других компаниях, связанных с «КомпьюЛинком». По информации «Нетоскопа», часть людей перейдет в (эта компания имеет разных акционеров с одноименным торговым домом и просто пользуется данной торговой маркой) и в группу компаний .
Компания Verysell является основным акционером «КомпьюЛинка». Еще есть некоторое количество миноритарных акционеров, в число которых входят и частные лица. Кстати, в настоящий момент обязанности президента ТД «КомпьюЛинк» исполняет вице-президент Verysell Владимир Никифоров. О том, куда уходит Марала Чарыева, пока ничего не известно.
Вслед за всеми изменениями в структуре и бизнес-модели «КомпьюЛинка» стоит ожидать изменения работы магазинов — возможно, даже закрытия некоторых из них. «Для принятия управленческого решения нужно провести анализ, такие вещи не делаются моментально, — подчеркнул Денис Гудым. — Скажем, месяц назад мы закрыли один магазин, подсчитав, что пропускная способность магазина не окупает его. Это естественная ротация».
 |
|
| ССЫЛКИ ПО ТЕМЕ |  |
